Новости

За девять месяцев 2025 года объем инвестиций в основной капитал Ленинградской области превысил 1 трлн рублей. Ожидается, что по итогам года будет превзойден рекорд 2024 года, составивший 1,1 трлн рублей. «Промышленность составляет основу и является драйвером экономики Ленинградской области. На ее долю приходится почти 40% регионального продукта. Наша ключевая задача — активно поддерживать предприятия, которые обеспечивают устойчивость экономики региона», — отметил вице-губернатор по экономике Егор Мищеряков в ходе традиционной Зимней ассамблеи бизнес-сообщества региона, организованная Ленинградской областной ТПП Инструменты поддержки бизнеса помогают реализовать проекты:  Для инвесторов действуют механизмы «Зеленого коридора» и единое окно в лице Агентства экономического развития. Действующие предприятия могут получить льготные займы под 3-5% годовых через Фонд поддержки предпринимательства. А Центр развития промышленности помогает выводить продукцию на экспорт. Торгово-промышленная палата работает с предприятиями региона во всех сферах, оказывает поддержку на межрегиональном уровне, способствует международной кооперации. Системная работа по повышению производительности труда позволила уже 128 предприятиям региона улучшить производственные процессы без значительных финансовых вложений. В регионе внедряется система прогнозирования кадровых потребностей для промышленности. Это позволяет колледжам и вузам целенаправленно готовить специалистов, востребованных на рынке труда.

На площадке РСПП подведели итоги Национальной премии в сфере инвестиционного развития регионов . Оператором Премии выступает Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития (НААИР), а награды вручали заместитель Председателя Правительства РФ Александр Новак и Президент РСПП, сопредседатель Наблюдательного совета НААИР и председатель Жюри Премии, Александр Шохин . «Привлечение инвестиций - не только наука, но и искусство. Мне кажется, что в этом образе ЛИРА, как награда лучшим инвестиционным агентствам, корпорациям развития и лучшим людям в этих корпорациях, регионам, которые занимаются этой работой на протяжении уже десятков лет – настоящий симбиоз науки и искусства», – отметил Александр Шохин. Итак, звание «Агентство развития года» переходит от Агентства экономического развития Ленинградской области  к «Корпорации развития Нижегородской области», с чем мы коллег и поздравляем. Кроме того, Нижегородская область стала лауреатом учрежденного в этом году «Гран-При» Премии. И наши поздравления всем остальным победителям, среди которых: Рязанская область – приз за «Лучшую масштабируемую практику» Директор «Агентства по привлечению инвестиций« Краснодарского края Юлия Приходько и директор «Агентства инвестиционного развития Волгоградской области» Анна Чернова признаны «Руководителями года» В номинации «Признание коллег» также была отмечена Анна Чернова вместе с генеральным директором «Корпорации развития Нижегородской области» Игорем Ищенко Приз за «Лучший видеоролик об инвестиционной привлекательности региона» разделили Тюменская, Московская, Калининградская область и Ханты-Мансийский автономный округ - Югра А за «Лучший инвестиционный портал» – Московская, Псковская и Тульская области, а также Бурятия, Башкортостан, Ставропольский и Камчатский край. Напомним, что в прошлом году АЭРЛО, помимо «Агентства развития года» , было признано победителем в номинациях: «Лучший инвестпортал», «Лучшая масштабируемая практика» (Зелёный коридор для инвестора) и «Лучший инвеступолномоченный» (Юлия Богомазова, Кингисеппский район).

Одна из важных предновогодних традиций — организованный ЦРП ЛО бизнес-завтрак с теми, кто двигает экономику региона - с промышленниками и экспортёрами. Вице-губернатор по экономике Егор Мищеряков подвел предварительные итоги года и ответил на насущные вопросы бизнеса. Цифры радуют: Экспорт растет - общий торговый оборот — уже плюс 30% к прошлому году, и мы даже обогнали показатели 2019-го. Растут химическая отрасль, медицина, другие несырьевые сектора. Бизнес поделился сложностями с платежами, логистикой, работой на новых рынках и изменениями в регулировании. "Мы работаем для того, чтобы бизнес стабильно и успешно развивался в нашем регионе. Регулярные встречи с нашими предприятиями позволяют получать ценную обратную связь и корректировать существующие меры, инструменты поддержки, а также вводить новые, которые будут повышать эффективность бизнеса в меняющихся условиях", — отметил Егор Мищеряков. Власть готова помогать с конкретными кейсами, важно показать хорошую конверсию с точки зрения промышленного производства, объемов выпуска, генерации доходов и прибыли, и как следствие - повышение налоговой базы. А также выходить с инициативами на федеральный уровень. Главное — держать связь! Благодарности за значительный вклад в развитие промышленности Ленинградской области сегодня получили: ООО «Всеволожский Крановый Завод» ООО «ПК «МС» АО «Энергия» АО «НОВАЯ БЫТОВАЯ ХИМИЯ» ООО «БЕЙКЕРИ ТРЕЙДИНГ КОМПАНИ» ООО «ВЕРШИНА» ООО «Балтхим» АО «Химик» ПАО «Завод «Ладога» ООО «НГ-Энерго»

На комиссии Госсовета по инвестициям вице-губернатор Ленинградской области по экономическому развитию Егор Мищеряков обозначил один из ключевых вызовов для региона — острую нехватку свободных земель, пригодных для создания современной туристской инфраструктуры. "Основной барьер для инвесторов в сфере туризма — это физическое отсутствие свободных земель населённых пунктов или рекреационного назначения в привлекательных локациях. Необходимо найти законодательные решения, которые помогут регионам изыскивать возможности для перевода земель под рекреационные проекты, в том числе земли сельхозназначения и лесного фонда", — отметил Егор Мищеряков. При создании стратегии развития туристической инфраструктуры был произведен анализ, который выявил следующие проблемы: Перспективные территории с высоким туристическим потенциалом, как правило, относятся к землям сельскохозяйственного назначения или лесного фонда, где капитальное строительство ограничено. Это создаёт дефицит номерного фонда и сдерживает реализацию масштабных проектов, необходимых для развития всесезонного и событийного туризма. Региональные механизмы и законодательная инициатива Выход из этой ситуации Ленинградская область видит не в упрощении процедур, а в их структурировании и создании понятных правил игры для добросовестных инвесторов. Внести поправки в федеральные законы, чтобы сохранить возможность перевода малопродуктивных сельхозземель в земли рекреации. Вернуть регионам полномочия по отнесению земель к рекреационным с учетом местных условий. Провести дифференциацию регионов по биоклиматическому потенциалу. Там, где сельское хозяйство малоэффективно из-за почв и климата (как в Ленобласти), должно быть разрешено создавать туристические объекты. В части земель лесного фонда, где в настоящее время строительство ограничено только временными некапитальными объектами (глэмпингами). Для решения проблемы Агентство экономического развития Ленобласти совместно с комитетом природных ресурсов согласовало с Рослесхозом специальную «Дорожную карту» по переводу участков лесфонда в земли рекреации. Это шестиэтапная процедура, которая позволит сформировать банк готовых площадок и передавать их инвесторам без торгов. "Мы сопровождаем сразу несколько проектов, для реализации которых необходимо изменить категорию земель, к примеру, агропарк компании «Солвиль» в Гатчинском округе или «Курорт Пески» — в Приозерском. Нам нужно иметь возможность для перевода таких участков в земли рекреации, иначе регион не обеспечит туристов качественной туристской инфраструктурой в нужном объеме. Если АЭРЛО не в состоянии решить проблему на уровне региона, мы можем эскалировать ее наверх и, в том числе с помощью Национальной Ассоциации агентств инвестиций и развития, вывести даже на уровень Госсовета", — прокомментировала Анастасия Михальченко .

13 декабря 2024 года в присутствии губернатора Александра Дрозденко состоялось торжественное открытие терминала port Favor в порту Усть-Луга, который занимается перевалкой минеральных удобрений. Это один из важнейших проектов Ленинградской области, а его сопровождением с первых дней занимается Агентство экономического развития. Port Favor в этом году был признан проектом года по версии Ассоциации морских торговых портов, а объем перевалки грузов на терминале уже превысил 1 млн тонн . После завершения всех работ он станет крупнейшим комплексом такого типа в России. Мы поздравляем наши коллег и партнеров c этими достижениями. Для нас особенно важно, что деятельность компании выходит далеко за рамки производственной. На территории Кингисеппского района Port Favor реализует сразу несколько социальных проектов, включая организацию фестивалей, туристического портала или выпуск в Нарву 22,5 тысяч мальков лосося для сохранения биологического разнообразия. Особая благодарность - за активное сотрудничество с регионом и непосредственно с АЭРЛО. Представители Port Favor участвуют в наших мероприятиях в качестве спикеров, вместе мы разработали комбинированный маршрут для программы #КрутаяЛокация и, благодаря поддержке компании, создали один из самых запоминающихся стендов на ПМЭФ-2025, проведя яркую церемонию открытия в стиле бразильского карнавала.

На Петербургском международном туристическом форуме Travel Hub эксперты сессии «Инвестиции в туризме: точки роста» разбирались, на какую поддержку от региональных властей может рассчитывать инвестор, как избежать распространенных ошибок и создать идеальный проект. Сессия была организована совместными усилиями Конгрессно-выставочного бюро Санкт-Петербурга и Агентства экономического развития Ленинградской области, а ведущей и модератором стала директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко. Чтобы разговор получился содержательным и полезным в качестве спикеров были приглашены практикующие специалисты и руководители крупных проектов, которые поделились своими кейсами и рассказали, как сформировать конкурентноспособный продукт, который будет устойчивым к колебаниям рынка. Предевелопмент как фундамент успешного строительства Чтобы инвестиции в туристическую отрасль были успешны, уже на этапе входа в проект необходимо детально продумать дорожную карту, выбрать площадку, учитывая все ограничения и обременения, а также проработать несколько сценариев развития. Первой на сессии выступила Марина Ненарокова – Вице-президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ), руководитель консалтинговой юридической компании «Природный кодекс». «Инвестору потребуется опыт работы с недвижимостью, знание юриспруденции, а также правил землепользования, причем на уровне кадастрового инженера и специалиста по судебной экспертизе. Нужно разбираться в природоресурсном праве и градостроительной деятельности. Тщательный анализ объекта и локации, профилактика зон конфликтов с местными жителями и представителями власти – все это необходимо делать еще на этапе «нулевого цикла». Если инвестор хочет избежать критических ошибок, он должен проверять правовую историю объекта, осознавать реальные сроки межведомственного взаимодействия и возможности местных институтов развития. «Большинство проблем должны выявляться и решаться на этапе предевелопмента. Если это происходит позже, стоимость проекта значительно вырастает, что может привести к его заморозке. Поэтому превентивная диагностика экономит инвестору деньги, время и силы» Скачать презентацию спикера В диалоге с локальным сообществом Устойчивое развитие невозможно без постоянного диалога с местными жителями. Светлана Матвеева, первый вице-президент Cosmos Hotel Group рассказала об истории появления отеля в карельской Сегеже, и о том, как традиции и прошлое могут вдохновить на создание пространства, которое будет востребовано и популярно среди жителей города и одновременно сможет доносить местный культурный код до туристов . Cosmos Hotel Group строил отель по заказу Segezha Group для размещения квалифицированного персонала. С самого начала проект получил полную поддержку со стороны местной власти, а компания в свою очередь брала на себя обязательства по развитию локальной инфраструктуры, например строительству лыжни и детских площадок. Однако затем, во время пандемии, заказчик отказался от идеи использования отеля для проживания своих сотрудников, поэтому изначальную концепцию пришлось менять, а продукт перепозиционировать. Была сделана ставка на удачное расположение, функциональность и атмосферу. Сегодня заполняемость отеля растет, он становится одним из центров общественной жизни, выступает партнёром культурных событий, поддерживает спортивные инициативы и участвует в городских субботниках. Для мероприятий регулярно задействуется конференц-зал на 90 человек, а лобби используется для проведения выставок. «Здесь есть прекрасная традиция, поддерживаемая Segezha Group. Из бумаги Сегежского целлюлозно-бумажного комбината уже много лет создаются уникальные коллекции одежды и аксессуары с карельскими мотивами и символами, которые тоже выставлены в нашем отеле» Скачать презентацию спикера Локация — ядро концепции Сегодня большинство зарубежных направлений ограничено, индустрия переживает период закрепления внутреннего спроса, а высокая заполняемость отелей усиливает нагрузку на существующий номерной фонд. О новых практиках концептуального проектирования и управлении инвестиционными рисками рассуждал Денис Кондрашов – генеральный директор ООО «Эссетс Менеджмент». В 2023 году АЭРЛО провело большое исследование для разработки стратегии развития туристической инфраструктуры в Ленинградской области. Исследование выявило значительное превышение спроса над предложением и существенный (порядка 2,5 тысячи номеров), дефицит номерного фонда. Стратегия развития туристической инфраструктуры определила точки роста и выявила перспективные площадки. Как раз для одной из таких площадок – мыса Бобовый в Выборгском районе, Агентство экономического развития Ленобласти разработало инвестиционный лот – детальную стратегию развития рекреационного продукта. «Я выступал подрядчиком при создании этого инвестиционного лота, и мы выполняли задачу в соответствии со строгой методологией, учитывая множество параметров: природные характеристики и транспортную доступность, конкурентную среду, различные сценарии спроса и многое другое». Проект располагается в идеальной локации на берегу Выборгского залива, которая задает тон всей концепции. Здесь есть редкие для Ленобласти перепады рельефа, прекрасный сосновый лес, а стеклянные фасады построек будут интегрировать отель в окружающий ландшафт, стирая границы между внутренним и внешним пространством. Ключевые принципы проекта: минимализм, умные технологии, уединенность, функциональность и комфорт. Перед разработчиками стола цель - создать уникальную и конкурентоспособную конфигурацию нового комплекса с детализацией элементов каждого номера, нестандартными дизайн-решениями, программами для детей и специальными мероприятиями. «Устойчивая экономика объекта должна закладываться уже на предпроектной стадии, придется учитывать возможные последствия перегрева рынка и вероятность возникновения дефицита спроса на горизонте 5–7 лет. Конкуренция уже высокая и она будет усиливаться, поэтому важнейшим критерием бизнес-планирования становится оценка конкурентной среды». При создании проекта скального курорта с помощью математического анализа изучались лучшие практики загородных отелей Ленобласти и всего мира, с охватом объектов разных ценовых категорий. Только при выстраивании матрицы конкурентов было учтено 139 микропараметров. По словам Дениса Кондрашова, анализ конкурентного окружения показал, что на рынке хоть и существует ряд сильных игроков, однако практически отсутствуют проекты, которые полноценно реализуют концепцию современного спа-комплекса, имеют развитую инфраструктуру и одновременно обеспечивают гостям камерную атмосферу. Как раз такой продукт получит возможность занять свободную нишу и конкурировать за премиальную аудиторию. Однако только тщательное планирование концепции может обеспечить в долгосрочной перспективе устойчивый спрос. Скачать презентацию спикера Эволюция туристических кодов в современной рекреации Исполнительный директор ООО «Озерный край» Евгений Чмутов – о том, как отдельно взятый рекреационный проект становится центром развития территории, и почему он должен следовать современным трендам и быть точкой притяжения для местных жителей. « Сегодня турист все реже предпочитает пассивный отдых, и туристская инфраструктура не должна оставаться за забором, ее нужно интегрировать в географический и культурный код региона, предложить гостям варианты событийного, осмысленного и разнообразного отдыха» . В следующем году компания завершает строительство в Приозерском районе курорта Ярви, а Агентство экономического развития Ленобласти с самого начала занимается сопровождением проекта. « Наш пример показывает, что туристический проект может быть чем-то большим, чем просто зарабатыванием денег. Мы содействуем сохранению фауны, строим олений парк и пчелиные пасеки, открыли для свободного посещения экотропу, а на новой лыжероллерной трассе уже проходят соревнования, хотя сам отель еще не работает, и первые деньги мы начнем получать только в следующем году ». К сожалению, даже при активном содействии региона, процессы согласований и внесения изменения в документы территориального планирования отнимают очень много времени, а получить финансирование со стороны государства удается далеко не всегда. Тем не менее, если инвестор хочет заниматься комплексным развитием территории, ему нужно наладить диалог с властью, уверен Евгений Чмутов. Комплексный подход хоть и увеличивает сроки реализации и возврата инвестиций, зато позволяет обеспечить загрузку на долгосрочную перспективу и добиться лояльности местных жителей. Скачать презентацию спикера Секрет успеха Ленинградскую область ежегодно посещает больше 7 млн туристов. С 2017 года турпоток вырос в 2 раза, а к 2030 году достигнет 10 млн. Поэтому дефицит номерного фонда стал ключевой проблемой для региона. Однако Ленобласть сумела привлечь в развитие инфраструктуры туризма значительные инвестиции, параллельно выстроив одну из лучших систем сопровождения инвестиционных проектов в стране. Как Агентство экономического развития продвигает туристические проекты, и что делает регион для поддержки туризма, рассказала директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко. « На примере курорта Ярви видно, насколько эффективным может быть сотрудничество бизнеса и власти. Агентство в состоянии значительно сокращать сроки реализации проектов, решать вопросы с согласованиями и при необходимости, если мы не можем решить проблему сами, эскалировать ее на уровень выше, например, вывести на межведомственную комиссию, чтобы в конечном итоге все равно добиться результата ». Уже в ближайшие годы Ленинградская область сможет полностью закрыть имеющийся дефицит качественного номерного фонда. Прямо сейчас на сопровождении в АЭРЛО находится 17 туристических проектов, реализация которых даст региону 4 690 номеров. « Специфика 47 региона в том, что основа турпотока – не туристы, а экскурсанты, чаще жители Санкт-Петербурга, которые выезжают в Ленобласть одним днем. Наша задача – за счет развития туристического продукта и устранения дефицита номерного фонда увеличить количество туристов, которые посещают Ленобласть с ночевкой. С одной стороны нужно переориентировать экскурсантов на более длительный отдых в регионе, с другой – привлекать туристов со всей России. Если гости станут приезжать в среднем не на один/два дня, как сейчас, а хотя бы на три/четыре, то отели смогут заполняться в будние дни и в межсезонье ». Создавать комплексные туристические продукты необходимо и на уровне региона. Недостаточно заполнить территорию отелями и курортами, нужно насытить ее событиями, фестивалями и тематическими маршрутами, которые станут новыми точками роста для туристической отрасли. Уже упоминавшийся курорт Ярви станет частью новой туристической экосистемы «ВУОКСА – поток впечатлений», которая скоро появится в Приозерском районе. Вуокса – это озерно-речная система длиной 156 км на Карельском перешейке, а карельское слово vuoksi как раз и означает «поток». В июле этого года оргштабом под председательством Александра Дрозденко был принят паспорт проекта, который предусматривает целый комплекс мероприятий, включая реставрацию музея-крепости «Корела», благоустройство центра Приозерска, появление новых мест размещения, а также разработку пешеходных, водных и веломаршрутов по Вуоксе. Будет продуман единый бренд проекта для привлечения наиболее желанной целевой аудитории – пар и семей с детьми, а также корпоративных групп из Санкт-Петербурга, Москвы и Московской области. Приозерский район принимает около 50% всех туристов, приезжающих в Ленобласть и создание подобной экосистемы позволит раскрыть туристический потенциал района, обеспечить гостей местами размещения и вариантами интересного отдыха. Как река Вуокса разбивается на маленькие ручейки и бурные потоки, так и гости района смогут выбрать развлечение по вкусу: от экстремальных сплавов до безмятежного пляжного отдыха. Еще один пример регионального проекта – программа развития промышленного туризма #КрутаяЛокация, реализуемая при поддержке Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Минпромторга. «Всего за год Агентству удалось привлечь к участию в программе 15 предприятий, выпустить путеводитель, почти закончить работу над тематическим сайтом и наладить взаимодействие с туроператорами, которые уже запустили регулярные туры по комбинированным маршрутам». Проекты «ВУОКСА – поток впечатлений» и «Крутая Локация» формируют на уровне региона комплексный продукт, который будет обеспечивать устойчивый спрос и за счет этого оказывать поддержку входящим в экосистему отелям и базам отдыха. Для Агентства экономического развития подобные продукты являются продолжением сопровождения туристических проектов. Важно не только запустить проект и построить отель, но и помочь с заполняемостью, обеспечить постоянный и растущий туристический поток. Скачать презентацию спикера Принцип единого окна и межрегиональное сотрудничество На какую господдержку может рассчитывать инвестор при локализации проекта, и как решаются аналогичные задачи сопровождения проектов и минимизации рисков для инвестора. Опытом соседнего с Ленобластью региона поделилась Екатерина Пыхтина – заместитель генерального директора Фонда инвестиционного развития Псковской области. Фонд оказывает бесплатную экспертную поддержку на всех этапах, использует наработки Ленинградской области в сопровождении проектов, в том числе и систему «Зеленый коридор», внедряет цифровые сервисы, такие как региональная инвестиционная карта, а при взаимодействии с инвестором действует по принципу единого окна. В Псковской области также наблюдается дефицит номерного фонда – порядка 2 тысяч номеров. Поэтому сейчас анализируется потребность в различных типах мест размещения, и параллельно разрабатываются комплексные маршруты, в том числе межрегиональные совместно с Ленинградской областью. А еще регион активно предлагает инвестиционные лоты и делает ставку на агротуризм. «В области реализуются сразу несколько очень любопытных проектов в сфере агротуризма, например, ремесленная деревня «Хлебный хутор», экоферма «Изборский страус», которая станет самой крупной фермой по разведению страусов на Северо-Западе, или улиточная ферма полного цикла «Золотая улитка» с собственным центром гостеприимства». Скачать презентацию спикера Торгово-развлекательный центр как драйвер туристической привлекательности Торгово-развлекательные центры есть в каждом городе, и на примере петербургской «Галереи» можно увидеть, как ТРЦ перестает быть просто местом для шопинга и становится полноценным партнером туристической отрасли, создающим дополнительную ценность для гостей и региона. Последним спикером сессии стала Наталия Боровская – директор по управлению продуктом и коммуникациям ТРЦ Галерея (Санкт-Петербург). «Мы превращаем пространство в культурно-досуговую площадку, которая привлекает и туристов, и местных жителей, проводим выставки в партнерстве с Эрмитажем или «Ленфильмом», устраиваем для детей и взрослых регулярные мастер-классы и тематические недели, а также организуем собственные культурные ивенты, такие как Galeria Fashion Week», Центр может стать местом продвижения локальных продуктов, который местные производители используют как витрину. Здесь рождаются тренды и актуальный городской контент, а региональная власть проводит презентации и конференции. К тому же качественный центр с удобной навигацией, зонами отдыха, широким выбором гастрономии и развлечений становится для туриста «безопасной точкой» в незнакомом городе. «Поэтому ТРЦ — ни в коем случае не конкурент, а важная часть туристической экосистемы, которая дополняет классические достопримечательности, решая бытовые и досуговые задачи гостя. А инвестиции в развитие современных общественных пространств дают регионам мощный работающий ресурс для роста туристической привлекательности». В целом, согласились участники сессии, основные трудности у инвесторов возникают с изменением категории земель и слишком большими сроками согласований. При этом грамотное планирование и хорошо проработанная концепция позволяют создавать успешные туристические проекты даже в непростых экономических условиях. Особенно когда проект реализуется в активном регионе, где власть готова идти навстречу инвестору, а агентства развития – оказывать активную поддержку на любом этапе.

Анастасия Михальченко на сессии «Инвестиции в туризме: точки роста» рассказала, как в Ленинградской области – одном из самых быстро растущих туристических рынков России бизнес и власть вместе стараются работать на общий результат. С 2017 года турпоток в 47 регионе увеличился в 2 раза, и в последние несколько лет Ленинградская область сумела привлечь в развитие инфраструктуры туризма очень значительные инвестиции. Цифровые сервисы, система сопровождения проектов и непосредственная работа с инвестором в Ленинградской области – одни из лучших в России, поэтому инвестор охотно приходит в регион, а за тем с помощью сарафанного радио приводит других инвесторов. Крупнейшие туристические проекты на сопровождении АЭРЛО: Четыре апарт-отеля, которые строит «ГК «Место» (14,6 млрд руб. инвестиций, 1451 номер) Курорт Ярви (6 млрд руб. инвестиций 127 номеров) Агропарк «Солвиль» (5 млрд руб. инвестиций 135 номеров) Гостиничный комплекс «Парус» (5 млрд руб. инвестиций 500 номеров). «На примере курорта Ярви видно, насколько эффективной может быть коммуникация бизнеса и власти. Агентство в состоянии значительно сокращать сроки реализации проектов, решать вопросы с согласованиями и при необходимости, если мы не можем решить проблему сами, эскалировать ее на уровень выше, например, вывести на межведомственную комиссию, чтобы в конечном итоге все равно добиться результата». Прямо сейчас на сопровождении в Агентстве находится 17 туристических проектов, которые вместе дадут региону 4 690 номеров, что позволит полностью уже в ближайшие годы полностью закрыть имеющийся дефицит номерного фонда. К 2030 году Ленинградской область планирует ежегодно принимать до 10 млн. туристов . При этом основа этого потока – не полноценные туристы, а скорее экскурсанты, то есть жители Санкт-Петербурга, которые приезжают один день, максимум с одной ночевкой. Поэтому задача региона - перераспределить поток, увеличив количество туристов, приезжающих на несколько дней, в том числе и для того, чтобы только что построенные отели не простаивали, а инвестор не терял прибыль и вкладывался в Ленобласть и дальше. «У нас есть несколько фестивалей, которые стабильно собирают большую аудиторию, например «Балтик Ралли» или относительно новый, но уже очень популярный фестиваль «Корюшка идет», который только что получил премию «Признание и влияние» от «Фонтанки.ру». Помимо локальных активностей, которые активно поддерживаются на уровне региональной власти, есть и комплексные проекты развития, задача которых – насытить территорию Ленобласти не только средствами размещения, но и событиями, маршрутами, интересными локациями, которые будут делать регион более узнаваемым, привлекать как туристов, так и инвесторов. Самый известный проект Ленобласти – Тропа-47, но он далеко не единственный. В качестве достаточно «свежего» примера можно привести экосистему развития туризма в Приозерском районе «ВУОКСА – поток впечатлений». Это масштабный проект, который только начинает реализовываться и находится на особом контроле у губернатора. Предусмотрен очень большой фронт работ, включая реставрацию крепости Корела и благоустройство центра Приозерска. Региональная программа развития промышленного туризма #КрутаяЛокация – еще один новый проект Ленобласти. Всего за год реализации удалось привлечь 15 предприятий и 6 туроператоров, которые уже запустили регулярные туры по комбинированным маршрутам, выпустить путеводитель и почти закончить работу над тематическим сайтом. То есть получилось сформировать на уровне региона туристический продукт, который пользуется реальным спросом. «Я сама работала в туризме и с большим интересом занимаюсь поддержкой туристических проектов. Разумеется, мы в Агентстве, с интересом поддерживаем и промышленные проекты и уж тем более промышленный туризм, и надо за все браться с интересом и желанием, и тогда обязательно получишь хороший результат».

Стратегическая сессия собрала представителей предприятий – участников пятого сезона программы «Открытая промышленность» , а также туроператоров – партнеров #КрутойЛокации . Сессию провела директор Агентства экономического развития, руководитель региональной команды Анастасия Михальченко. В акселераторе «Открытая промышленность 5.0» Ленобласть стала лидером заявочной компании. Сегодня в число участников программы #КрутаяЛокация входит 15 производственных предприятий и 6 туроператоров. Разработано 4 комбинированных маршрута, которые уже успешно продают туроператоры. Выпущен путеводитель по предприятиям Ленобласти. Цель стратсессии – актуализировать SWOT-анализ и разработать конкретный план действий, который станет дорожной картой развития промышленного туризма в Ленинградской области. В первую очередь было важно подвести итоги года работы, получить обратную связь от предприятий и туроператоров, узнать, с какими сложностями столкнулись участники, и какие маршруты пользуются наибольшей популярностью. Сейчас Минпромторг и АСИ активно работают над продвижением российского промышленного туризма за рубежом. При этом Ленинградская область за последний год доказала, что она является регионом-лидером в развитии промышленного туризма. Поэтому одна из основных задач – адаптировать и кастомизировать экскурсионные продукты для международного рынка и подготовить предприятия 47 региона к приему иностранных туристов. Обсудили и другие планы на будущее : новые комбинированные маршруты (Приозерск, Гатчина), которые будут добавлены на специализированный сайт – работа над ним уже находится в завершающей стадии включение в программу #КрутаяЛокация индустриальных парков межрегиональные маршруты (совместно с Псковской и Новгородской областями) тематические маршруты в рамках кластерного туризма. "Разумеется, наибольший интерес у туриста вызывает все, что связано с «пищевкой». А чтобы разработать другие тематические маршруты, мы в первую очередь должны ориентироваться на туроператоров – они лучше понимают, что нравится потребителю, и смогут более точно расставить нужные акценты." – подчеркнула Анастасия Михальченко.

В региональном Фонде поддержки промышленности и предпринимательства прошел круглый стол по эффективности мер поддержки для производственных предприятий Ленобласти. Цель: обсудить насущные вопросы, требующие совместной проработки бизнес-сообществом и органами власти. В рамках пленарной сессии «Региональная экосистема поддержки промышленных предприятий Ленинградской области» руководители институтов развития подвели итоги своей работы и рассказали о том, на какие именно меры господдержки сможет рассчитывать бизнес 47 региона в следующем году. С приветственным словом выступила председатель комитета по малому и среднему бизнесу Ленинградской области Светлана Нерушай: "Сегодня здесь собрались представители более 100 областных предприятий, а также наших институтов развития, чтобы обсудить государственные программы и меры поддержки, действующие в Ленинградской области. Кроме того, в преддверии наступающего 2026 года мы бы хотели посоветоваться с вами, должны ли мы изменить существующие меры господдержки, чтобы ваша деятельность была более эффективной." О финансовых инструментах развития производственных предприятий в регионе рассказал директор ФПП ЛО Вадим Аверин . О функциях Личного кабинета инвестора - директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко. Также она поделилась промежуточными результатами работы системы «Зеленый коридор» за 2025 год: "За 11 месяцев наша команда обработала более 600 обращений в Механизме обратной связи по самым разным направлениям: транспорт, строительство, подключение к инженерным сетям, поддержка и сопровождение инвестора, кадровые ресурсы. Инвесторы оценили нашу работу на отлично, что показывает средняя оценка в 4.8 баллов из 5." Услуги регионального центра развития промышленности представила Александра Шарецкая , заместитель гендиректора ЦРП ЛО. О своем опыте работы в Ленинградской области рассказал Александр Седякин , генеральный директор ООО «Завод Пластмасс №1»: "Мы переехали в Ленобласть, подписали инвестиционный договор, выкупили здание. Да есть определенные сложности, но с поддержкой АЭРЛО кажется, что свет в конце туннеля есть. Поэтому мы и дальше будем продолжать пользоваться услугами Агентства!"

Состоялась рабочая встреча с представителями ведущей китайской компании Liaoning Guangsha Steel Structure Engineering (Group) Co., Ltd. Встречу провела заместитель директора ГКУ «АЭРЛО» Нелли Викторовна Майер. Со стороны инвестора присутствовали генеральный директор г-н Цзи Чжисин и менеджеры компании. В повестке встречи: Инвестиционная привлекательность Ленинградской области – ключевые преимущества региона для реализации промышленных проектов. Перспективы сотрудничества – обсуждение возможностей организации на территории Ленобласти производства стальных конструкций. Этот диалог стал важным шагом в развитии инвестиционного сотрудничества и проработке конкретных проектов, направленных на укрепление промышленного потенциала региона. «Ленобласть — динамично развивающийся промышленный регион с выгодным логистическим положением и созданными условиями для бизнеса. Мы заинтересованы в привлечении современных технологий и сильных партнёров, готовых к реализации масштабных проектов. Сегодняшняя встреча — важный первый шаг к практическому диалогу» , — отметила Нелли Майер .