Директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко выступила на деловом завтраке Агентства Бизнес Новостей.
Сегодня Ленинградская область находится на первом месте в России по промышленным инвестициям и входит в топ-5 регионов с наименьшим процентом приостановленных инвестиционных проектов.
Благодаря сформированному инвестиционному портфелю Ленобласть обладает достаточной устойчивостью и может уверенно смотреть в будущее.
Залог успеха – одна из лучших в стране систем сопровождения инвестиционных проектов.
"За каждым инвестором закрепляется персональный менеджер, который фактически водит инвестора за руку и пытается «приземлить» компанию, подобрав все необходимые меры поддержки для конкретной организации,"
– пояснила Анастасия Михальченко.
Благодаря цифровым сервисам, в АЭРЛО каждый менеджер сопровождает по 80 проектов, тогда как в среднем по России - только 20 проектов!
Наиболее популярные меры поддержки:
- Налоговые льготы
- Нацпроект «Производительность труда»
- Участие в выставках и помощь в выходе на внешние рынки
"У нас нет возможности заниматься активными продажами, да это и не нужно – существует сложившаяся инфраструктура поддержки, и инвесторы по сарафанному радио рекомендуют нас друг другу, потому что мы действительно помогаем. И это, наверное, самое главное наше достижение, что мы можем оказывать реальную помощь, и компании это отмечают,"
–подчеркнула Анастасия Михальченко
Итог: создание в регионе среды, где компании могут не просто выживать, а активно развиваться и конкурировать на глобальном рынке.
Также в завтраке приняли участие руководитель департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК» Диана Богатова и руководитель отдела обучения Татьяна Филюта, которые рассказали о том, как компания сумела приспособиться к новым обстоятельствам после 2022 года.
Фокус выступления – на продвижении корпоративного бренда и выстраивании кадровой политики. Компания занимается управлением репутацией, работает со школьниками для привлечения их в профильные учебные заведения, а также разработала программу целевого обучения для студентов СУЗов и ВУЗов с выплатой стипендий и обязательной отработкой на предприятии
Инструменты развития сотрудников:
- Фокус на удержании сотрудников через поддержку со стороны HR, наставников и руководителей
- Система управления эффективностью и развитием
- Модель корпоративных компетенций, разработанная на основе опросов
- Лидерские программы на всех уровнях
- Развитие инфраструктуры города (фитнес-клуб, стадион) для создания комфортной среды для сотрудников.
- Конкуренция с другими отраслями и важность предоставления внятных гарантий и перспектив для молодых специалистов.
"Мы как компания не заинтересованы что-то разрабатывать на короткую перспективу. Мы - большое предприятие и нам важно видеть мыслить стратегически,"
– подчеркнула Диана Богатова.
