В экономическом блоке Правительства Ленобласти внедряем систему OKR.
⠀
OKR (Objectives and Key results) — это система постановки целей в менеджменте, которая позволяет определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом.
⠀
Эту революционную систему первыми внедрили в Intel, а затем в Google. Их колоссальный прорыв мотивировал перейти на OKR всю Кремниевую долину. В России инновационные компании также активно применяют систему.
⠀
В чем преимущества OKR?
⠀
1. Фокус OKR - на вызовах. Важно их количество. Чтобы сотрудники работали с реальной отдачей, не должно быть больше пяти амбициозных целей (Objectives), лучше 2 -3, и внутри каждой цели не может быть больше пяти ключевых результатов (Key results). При этом цели должны быть амбициозны. Настолько, чтобы достижение 70% цели считалось крутым результатом. Достижение 100% результата — сигнал о том, что цель была не достаточно амбициозна.
⠀
2. В OKR нет привязки к зарплате как в KPI. Риск потери бонусов влияет на поведение сотрудников, они могут занижать свои амбиции. В системе OKR акцент стоит на суперцелях, а не инерционном росте.
⠀
3. В системе OKR сотрудники сами определяют, планируют и достигают свой вызов. 50% целей назначаются снизу-вверх. Так достигается автономия и самоорганизация.
⠀
4. OKR учитывает и внедряет синхронизацию между разными подразделениями и проектами.
⠀
5. OKR встраивается в жизнь компании. Так, совещания после внедрения OKR проходят в новом OKR-формате. Прогресс вызова каждого сотрудника виден еженедельно, это мотивирует прикладывать усилия для наилучшего результата. А команда подскажет, если кто-то двигается не в ту сторону.
