Ленинградская область была признана Министерством экономического развития лидером в рейтинге качества инвестполитики. Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Дмитрий Ялов ответил в интервью на вопрос корреспондента «Делового Петербурга» о секрете успеха:
Назвать какой-то один секрет сложно, иначе Министерство экономического развития и Агентство стратегических инициатив уже обозначили бы его в качестве лучшей практики и рассказывали бы о нем всем. Я думаю, это просто такая кропотливая работа, где по деталям складывается результат.
Во-первых, это персональное отношение Губернатора Александра Дрозденко. Есть вещи, которые ощущаются на кончиках пальцев: когда с инвестором общаются как со своим – понимают его задачи и помогают их решить, а бывает, когда цинично относятся, по принципу «это не наши проблемы».
Второе – мы помогаем не в ручном режиме, а создаем систему. Это, наверное, наш главный залог успеха. В ручном режиме скольким инвесторам я могу помочь? 10–12 в месяц, не больше, потому что у меня просто время закончится. Для этого у нас создано Агентство экономического развития, которое занимается комплексным сопровождением инвестпроектов. Административные барьеры – инвестагентство. Земельные участки – есть информационная система, в которой все данные для размещения производства доступны в мобильных приложениях. Раньше был лозунг одного из губернаторов первой инвестволны: «Я даю инвестору свой личный номер мобильного». Наш губернатор свой личный номер тоже дает, но проблемы все-таки решаются через соответствующую инфраструктуру. У вас ведь когда проблемы с кредитной картой, вы не звоните вице-президенту банка?
Ну и третье – это мобильность. Нам никогда не казалось, что мы большие и великие, мы с удовольствием учимся у новых управленческих команд. Вот у Удмуртии, например. Они очень хорошо с экспортом работают: сделали экспортный акселератор, умеют находить необычные предприятия. Проектному управлению мы учимся у Белгородской области. Реформе процессов – у Вологодской области. Это не значит, что мы не умеем. Мы начали эту работу, у нас возникли вопросы, и мы тоже привносим свой опыт, рассказываем о нем коллегам. Но головокружение от успехов – это точно то, чего нужно бояться.
Ознакомиться с интервью полностью можно здесь.
Источник фото: tass.ru
