На БРИФ’26 решали, как повышать производительность труда и эффективность производственных процессов в условиях дефицита кадров.
В каждой компании должно появится собственное управление по повышению производительности труда. Первый шаг для любого предприятия — стандартизация и описание всех процессов. И только затем можно внедрять роботизацию и технологии искусственного интеллекта.
Технико-технологические аудиты для выявления потенциала роботизации – это обстоятельные процессы, занимающие 2-3 месяца и включающие прогнозирование экономических эффектов. При этом, срок окупаемости в среднем не превышает трех лет.
Подробно разобрали успешные кейсы компаний Ленобласти:
- ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
АО «Филип Моррис Ижора» - НПАО «Светогорский ЦБК»
92% предприятий уверены в пользе технологий искусственного интеллекта, но значительно меньший процент решается на его полноценное внедрение в производственные процессы. Нужно научить сотрудников не бояться новых технологий.
Цифровые продукты должны быть заточены под выполнение конкретных задач: автоматизацию рутинных процессов, контроль качества или прогнозирование спроса на рынке. Однако, как неоднократно подчеркнули участники, ИИ не заменяет человека, зато помогает ему действовать более эффективно.
В текущих условиях найти кадры, которые могут сразу же обеспечить необходимую производительность, выполнить необходимые рабочие обязанности и функции, крайне сложно. Кадры необходимо растить, в моменте кадров не хватает. И мы видим, что наши ключевые возможности для внутреннего роста — это повышение производительности труда за счет таких элементов как бережливое производство, роботизация, автоматизация и внедрение искусственного интеллекта. Эти инструменты уже себя зарекомендовали и продолжают доказывает свою эффективность не первый десяток лет,
— резюмировал модератор сессии, вице-губернатор Ленинградской области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Егор Мищеряков.
