Новости - страница 8

Анастасия Михальченко на сессии «Инвестиции в туризме: точки роста» рассказала, как в Ленинградской области – одном из самых быстро растущих туристических рынков России бизнес и власть вместе стараются работать на общий результат. С 2017 года турпоток в 47 регионе увеличился в 2 раза, и в последние несколько лет Ленинградская область сумела привлечь в развитие инфраструктуры туризма очень значительные инвестиции. Цифровые сервисы, система сопровождения проектов и непосредственная работа с инвестором в Ленинградской области – одни из лучших в России, поэтому инвестор охотно приходит в регион, а за тем с помощью сарафанного радио приводит других инвесторов. Крупнейшие туристические проекты на сопровождении АЭРЛО: Четыре апарт-отеля, которые строит «ГК «Место» (14,6 млрд руб. инвестиций, 1451 номер) Курорт Ярви (6 млрд руб. инвестиций 127 номеров) Агропарк «Солвиль» (5 млрд руб. инвестиций 135 номеров) Гостиничный комплекс «Парус» (5 млрд руб. инвестиций 500 номеров). «На примере курорта Ярви видно, насколько эффективной может быть коммуникация бизнеса и власти. Агентство в состоянии значительно сокращать сроки реализации проектов, решать вопросы с согласованиями и при необходимости, если мы не можем решить проблему сами, эскалировать ее на уровень выше, например, вывести на межведомственную комиссию, чтобы в конечном итоге все равно добиться результата». Прямо сейчас на сопровождении в Агентстве находится 17 туристических проектов, которые вместе дадут региону 4 690 номеров, что позволит полностью уже в ближайшие годы полностью закрыть имеющийся дефицит номерного фонда. К 2030 году Ленинградской область планирует ежегодно принимать до 10 млн. туристов . При этом основа этого потока – не полноценные туристы, а скорее экскурсанты, то есть жители Санкт-Петербурга, которые приезжают один день, максимум с одной ночевкой. Поэтому задача региона - перераспределить поток, увеличив количество туристов, приезжающих на несколько дней, в том числе и для того, чтобы только что построенные отели не простаивали, а инвестор не терял прибыль и вкладывался в Ленобласть и дальше. «У нас есть несколько фестивалей, которые стабильно собирают большую аудиторию, например «Балтик Ралли» или относительно новый, но уже очень популярный фестиваль «Корюшка идет», который только что получил премию «Признание и влияние» от «Фонтанки.ру». Помимо локальных активностей, которые активно поддерживаются на уровне региональной власти, есть и комплексные проекты развития, задача которых – насытить территорию Ленобласти не только средствами размещения, но и событиями, маршрутами, интересными локациями, которые будут делать регион более узнаваемым, привлекать как туристов, так и инвесторов. Самый известный проект Ленобласти – Тропа-47, но он далеко не единственный. В качестве достаточно «свежего» примера можно привести экосистему развития туризма в Приозерском районе «ВУОКСА – поток впечатлений». Это масштабный проект, который только начинает реализовываться и находится на особом контроле у губернатора. Предусмотрен очень большой фронт работ, включая реставрацию крепости Корела и благоустройство центра Приозерска. Региональная программа развития промышленного туризма #КрутаяЛокация – еще один новый проект Ленобласти. Всего за год реализации удалось привлечь 15 предприятий и 6 туроператоров, которые уже запустили регулярные туры по комбинированным маршрутам, выпустить путеводитель и почти закончить работу над тематическим сайтом. То есть получилось сформировать на уровне региона туристический продукт, который пользуется реальным спросом. «Я сама работала в туризме и с большим интересом занимаюсь поддержкой туристических проектов. Разумеется, мы в Агентстве, с интересом поддерживаем и промышленные проекты и уж тем более промышленный туризм, и надо за все браться с интересом и желанием, и тогда обязательно получишь хороший результат».

Стратегическая сессия собрала представителей предприятий – участников пятого сезона программы «Открытая промышленность» , а также туроператоров – партнеров #КрутойЛокации . Сессию провела директор Агентства экономического развития, руководитель региональной команды Анастасия Михальченко. В акселераторе «Открытая промышленность 5.0» Ленобласть стала лидером заявочной компании. Сегодня в число участников программы #КрутаяЛокация входит 15 производственных предприятий и 6 туроператоров. Разработано 4 комбинированных маршрута, которые уже успешно продают туроператоры. Выпущен путеводитель по предприятиям Ленобласти. Цель стратсессии – актуализировать SWOT-анализ и разработать конкретный план действий, который станет дорожной картой развития промышленного туризма в Ленинградской области. В первую очередь было важно подвести итоги года работы, получить обратную связь от предприятий и туроператоров, узнать, с какими сложностями столкнулись участники, и какие маршруты пользуются наибольшей популярностью. Сейчас Минпромторг и АСИ активно работают над продвижением российского промышленного туризма за рубежом. При этом Ленинградская область за последний год доказала, что она является регионом-лидером в развитии промышленного туризма. Поэтому одна из основных задач – адаптировать и кастомизировать экскурсионные продукты для международного рынка и подготовить предприятия 47 региона к приему иностранных туристов. Обсудили и другие планы на будущее : новые комбинированные маршруты (Приозерск, Гатчина), которые будут добавлены на специализированный сайт – работа над ним уже находится в завершающей стадии включение в программу #КрутаяЛокация индустриальных парков межрегиональные маршруты (совместно с Псковской и Новгородской областями) тематические маршруты в рамках кластерного туризма. "Разумеется, наибольший интерес у туриста вызывает все, что связано с «пищевкой». А чтобы разработать другие тематические маршруты, мы в первую очередь должны ориентироваться на туроператоров – они лучше понимают, что нравится потребителю, и смогут более точно расставить нужные акценты." – подчеркнула Анастасия Михальченко.

В региональном Фонде поддержки промышленности и предпринимательства прошел круглый стол по эффективности мер поддержки для производственных предприятий Ленобласти. Цель: обсудить насущные вопросы, требующие совместной проработки бизнес-сообществом и органами власти. В рамках пленарной сессии «Региональная экосистема поддержки промышленных предприятий Ленинградской области» руководители институтов развития подвели итоги своей работы и рассказали о том, на какие именно меры господдержки сможет рассчитывать бизнес 47 региона в следующем году. С приветственным словом выступила председатель комитета по малому и среднему бизнесу Ленинградской области Светлана Нерушай: "Сегодня здесь собрались представители более 100 областных предприятий, а также наших институтов развития, чтобы обсудить государственные программы и меры поддержки, действующие в Ленинградской области. Кроме того, в преддверии наступающего 2026 года мы бы хотели посоветоваться с вами, должны ли мы изменить существующие меры господдержки, чтобы ваша деятельность была более эффективной." О финансовых инструментах развития производственных предприятий в регионе рассказал директор ФПП ЛО Вадим Аверин . О функциях Личного кабинета инвестора - директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко. Также она поделилась промежуточными результатами работы системы «Зеленый коридор» за 2025 год: "За 11 месяцев наша команда обработала более 600 обращений в Механизме обратной связи по самым разным направлениям: транспорт, строительство, подключение к инженерным сетям, поддержка и сопровождение инвестора, кадровые ресурсы. Инвесторы оценили нашу работу на отлично, что показывает средняя оценка в 4.8 баллов из 5." Услуги регионального центра развития промышленности представила Александра Шарецкая , заместитель гендиректора ЦРП ЛО. О своем опыте работы в Ленинградской области рассказал Александр Седякин , генеральный директор ООО «Завод Пластмасс №1»: "Мы переехали в Ленобласть, подписали инвестиционный договор, выкупили здание. Да есть определенные сложности, но с поддержкой АЭРЛО кажется, что свет в конце туннеля есть. Поэтому мы и дальше будем продолжать пользоваться услугами Агентства!"

Состоялась рабочая встреча с представителями ведущей китайской компании Liaoning Guangsha Steel Structure Engineering (Group) Co., Ltd. Встречу провела заместитель директора ГКУ «АЭРЛО» Нелли Викторовна Майер. Со стороны инвестора присутствовали генеральный директор г-н Цзи Чжисин и менеджеры компании. В повестке встречи: Инвестиционная привлекательность Ленинградской области – ключевые преимущества региона для реализации промышленных проектов. Перспективы сотрудничества – обсуждение возможностей организации на территории Ленобласти производства стальных конструкций. Этот диалог стал важным шагом в развитии инвестиционного сотрудничества и проработке конкретных проектов, направленных на укрепление промышленного потенциала региона. «Ленобласть — динамично развивающийся промышленный регион с выгодным логистическим положением и созданными условиями для бизнеса. Мы заинтересованы в привлечении современных технологий и сильных партнёров, готовых к реализации масштабных проектов. Сегодняшняя встреча — важный первый шаг к практическому диалогу» , — отметила Нелли Майер .

Тема семинара: «Партнерская сеть компаний в 2026 году: как запустить спецпроект и создать эффективный канал сбыта продукции» Описание и план семинара: Современные модели сотрудничества (сухой взаимный обмен клиентами уже мало актуален, мы разберем варианты совместных спец. проектов, их виды, варианты, разберем примеры, обсудим кто как думает и кто как делал, показываем итог как и что можем сделать на примах с разными вводными и моделями продукта (Услуги/Продукция/Для б2б и/или для б2с). Виды и формы начала проработки спец проектов, примеры эффективных материалов⁠, рабочая структура файлов для офферов ⁠Работа с базами, где найти компании, какие базы использовать (ЕГРЗ + ГИСП), чем пользоваться для поиска эмейлов и адресов. Дата: 12.12.2025 Время: 12:00-14:00 Место проведения: проспект Энергетиков, 3А, БЦ «Лада», 9 этаж, большой конференц-зал. Обязательная регистрация доступна по ссылке . 

Ключевые руководители экономического блока Ленинградской области провели тралиционную встречу с коллегами из муниципалитетов. Такие мероприятия — это драйвер практического взаимодействия. Не только «по вертикали», но и «по горизонтали», налаживая прямые связи между районами и с профильными комитетами. Выступая перед замами глав районных администраций по экономике вице-губернатор Ленинградской области по экономическому развитию Егор Мищеряков обозначил стратегические приоритеты, поделился с коллегами анализом текущей ситуации в экономике и на рынке труда. "Очень важно с главными по экономике обсудить те направления, по которым мы двигаемся. Дополнительно обозначили необходимость расширить работу с бизнесом: надо чувствовать ситуацию на кончиках пальцев, тем более в условиях острого кадрового дефицита. Перед нами стоит задача поддержать обороты в экономике на высоких уровнях и обеспечить дальнейший рост", — подчеркнул Егор Мищеряков . Руководитель Петростата Александр Кукушкин проинформировал участников семинара о текущем режиме публикации официальной статистической информации, регламентированном на федеральном уровне. «Мы заинтересованы в том, чтобы вся необходимая информация для принятия управленческих решений была доступна и полна. Наши общие задачи — обеспечить надёжную статистическую основу для оценки социально-экономического положения как области в целом, так и каждого муниципалитета», — отметил в ходе выступления Александр Кукушкин . Отдельно руководитель ведомства в легкой интерактивной форме провел анкетирование среди участников. Юлия Косарева представила комплексный блок по труду и занятости. В своём выступлении председатель комитета по труду и занятости населения осветила три ключевых направления: действующие меры поддержки для работодателей, ход работы по сбору кадровой потребности предприятий по поручению Губернатора, а также планы по модернизации филиалов Кадрового центра для повышения эффективности их работы.

На завершившемся в Гатчине семинаре по вопросам социально-экономического развития Ленинградской области директор ГКУ «АЭРЛО» Анастасия Михальченко подвела итоги года, рассказала о цифровых сервисах, разработанных Агентством, а также о развитии промышленного туризма в 47 регионе. Благодаря внедрению цифровой экосистемы «Зеленый коридор» сегодня АЭРЛО сопровождает 30 % от общего инвестпортфеля всех российских Агентств инвестиционного развития . Сразу 325 проектов находятся в стадии реализации, а портфель активных проектов вырос уже до 6,5 трлн руб . В уходящем году абсолютным лидером по объему инвестиций стал Кингисеппский район, а в ТОП-4 по количеству сопровождаемых проектов вошли Всеволожский, Гатчинский, Тосненский и Ломоносовский районы. Эти же районы стали лидерами по обработке обращений от Агентства через МОС – «умный» механизм обратной связи, который был запущен год назад дополнительным модулем в рамках Личного кабинета инвестора . Из 623 обращений , полученных через МОС, только по трем не получилось выдержать заявленные сроки , и в итоге инвесторы дают очень высокую среднюю оценку качества оказания услуг Агентством – 4,8 из 5 . "Система обеспечивает максимальную прозрачность: любая оценка инвестора ниже 4 баллов становится предметом моего личного разбирательства. Не все регионы готовы к такой открытости, так как это максимально «выворачивает наружу» внутренние бизнес-процессы органов власти." Принципам работы механизма обратной связи была посвящена основная часть доклада: МОС обеспечивает централизованное управление обращениями бизнеса Работает по принципу «единого окна», так что запрос автоматически переадресовывается в нужный орган власти При составлении обращения позволяет быстро выбрать нужную категорию из классификатора, чтобы не тратить время на составление письма Каждое обращение получает уникальный номер, по которому легко отслеживать его статус и прогресс.

В Краснодаре при совместной организации Национальной ассоциации агентств инвестиций и развития (НААИР) и регионального Агентства по привлечению инвестиций проходит региональная выездная стажировка для представителей ассоциации. В ней участвуют руководители институтов развития из около 40 субъектов РФ, в том числе заместитель директора ГКУ «АЭРЛО» Нелли Майер . Программа стажировки началась с пленарного заседания, где вице-губернатор Александр Руппель и директор Агентства Юлия Приходько представили инвестиционную стратегию Кубани, а также обсудили проблемы и вызовы последних лет в работе с отечественными и иностранными инвесторами. Спикеры из Волгоградской и Московской областей, Анна Чернова и Оксана Трушникова , выступили с докладами об адаптации законодательства к современным инвестиционным условиям и влиянии технологической модернизации, включая роботизацию, на реализацию бизнес-проектов. В рамках деловой сессии «Инвестиции в эпоху перемен» под модераторством исполнительного директора НААИР Рафаэля Хусяиншина были определены ключевые направления для привлечения капитала в российские регионы, несмотря на санкционное давление. Также эксперты Краснодарского края представили местные меры господдержки бизнеса, инфраструктурные решения и роль промышленного фонда в запуске инвестиционных проектов. Завершилась стажировка посещением производственных площадок в Краснодаре и Крымском районе.

11 декабря Региональный центр инжиниринга проводит круглый стол по эффективности мер поддержки для производственных предприятий Ленинградской области. Приглашаются представители производственных компаний, которые хотя бы раз сталкивались с мерами господдержки, или собираются это делать. Зарегистрироваться можно по ссылке. Мероприятие направлено на анализ действующих мер и формирование предложений по их актуализации на 2026 год . В числе спикеров круглого стола будет и директор Агентства экономического развития Анастасия Михальченко.

Вчера директор АЭРЛО Анастасия Михальченко выступила на конференции «Искусственный интеллект в бизнесе: незаменимый помощник или модное веяние » . Конференция была организована Ассоциацией европейского бизнеса (АЕБ), которая в этом году отмечает свой 30-летний юбилей. В рамках форсайт‑сессии «Интеллектуальные инвестиции в новых реалиях» Анастасия Михальченко рассказала, как Агентство экономического развития использует технологии искусственного интеллекта в системе сопровождения инвестпроектов. Сегодня Ленинградская область — один из лидеров цифровой трансформации инвестиционной сферы. АЭРЛО уже внедрило единое цифровое окно — Личный кабинет инвестора, интегрированное с CRM‑системой «Зеленый коридор», а теперь в эту экосистему включаются и функции ИИ: автоматическое формирование писем и справок на основе истории проекта анализ нормативных актов и земельных участков для подбора площадок ИИ‑ассистент для менеджера, который помогает сопровождать проект на всех этапах. "Я была очень воодушевлена возможностями ИИ, поэтому сейчас все тексты, тезисы и презентации в нашей команде создаются с его помощью. Кроме того, мы решили внедрять ИИ и в закрытом контуре, создавая своего ассистента для сопровождения инвестиционных проектов." Изначально одна из сотрудниц Агентства прошла курс обучения, а потом провела тренинг для всей команды. Сейчас сотрудники АЭРЛО активно повышают свои цифровые компетенции — обучаются работе с нейросетями и участвуют в интенсивах. В Агентстве созданы внутренние памятки по применению искусственного интеллекта. Ответы на обращения инвесторов будут даваться быстрее, количество рутинных операций сократится, и, как следствие, качество сопровождения повысится. Кроме того, внедрение ИИ в закрытом контуре позволит быстрее адаптировать новых сотрудников к работе с правовыми актами, шаблонами писем и ответов "Важно помнить, что как и CRM-системы, ИИ — это в первую очередь инструмент автоматизации. Он не заменит «мыслителей»: пиарщиков, экспертов и специалистов." Сейчас АЭРЛО планирует с помощью ИИ модернизировать CRM-систему и модуль обратной связи. Также достигнута договоренность о предоставлении ИИ-ассистента, который будет обучаться на документах Агентства.